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環保愛地球 節能低碳在塗城

2019-02

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環保愛地球 節能低碳在塗城

伴隨著地球暖化、氣候變遷,全球對於節能減碳的環保意識日益重視,環保運動已成為地球公民的共同責任。國民小學兼具執行公務及春風化雨雙重使命,更應符應時代潮流積極推動節能減碳工作,發揮節能減碳的功能,並以教育推廣理念融入課程,以發揮教學成效,成為「環保愛地球」的模範。                本校相當重視節能減碳並獲得不錯的成果,茲就其中幾項提出與各界分享。首先,塗城國小執行節能減碳核心任務便是做好四省計畫。塗城國小團隊努力耕耘,積極落實推動低碳與能源教育,實行省電、省油、省水、省紙等總體目標,每年持續降低四種能源消耗量,對照106年度與107年,水減少了956度,電力持續降低,此成果獲得經濟部評鑑委員的高度肯定。               其次,校園內推行環保教育不遺餘力,行政處室及各班實施垃圾減量、跳蚤市場、資源回收……等,各班並設有環保小尖兵執行宣導及監督之責。此外,充分利用空間做環保,校舍頂樓平臺設置多處太陽能發電設備與雨水回收再利用設施,加速汰換老舊空調及換裝LED照明燈具,除了實際的節能效益外,更能配合自然科學領域,設置風光互補、太陽能路燈、樂熊館腳踏車發電的教學場所。                再者,教育宣導也是學校環保教育的重點工作,由總務處事務組擔任學校節約能源低碳專責人員,除了確實執行學校單位節能工作,宣導各項採購符合環保法規外,更要不斷地提升學生的低碳節約環保觀念。而學校對於推動水資源環保與落實預防水資源漏水工作投入相當多的人力、物力及費用,如節水、省水器材、宣導工作、廢水回收再利用、中水設計等,讓本校達到永續經營的目標。                   節約資源在執行上或許有一定的難處, 但如果不做,我們生存的威脅就一刻不會減緩,我們一定要心存「今日不節約,明日就後悔」的觀念,為地球的永續盡心力。塗城國小由於能源教育執行確實,107年度獲得經濟部「推動能源教育標竿獎」銀獎,而校園節水成效卓著也榮獲經濟部「推動節水績優學校獎」,個人並代表團隊獲頒經濟部「節水達人」,106年臺中市「低碳校園認證標章」金牌級,節水節電雙料佳績是親師生共同努力的成果,也是對本校「環境永續」作為特色課程的鼓勵與肯定。                       訊息來源:台中市教育電子報  

「每件事都出錯! 」 英國小水力公民發電廠七年楣運告訴我們的事

2019-01

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「每件事都出錯! 」 英國小水力公民發電廠七年楣運告訴我們的事

社區公民電場是什麼?對於剛起步的台灣來說,這是一條讓公民實際參與能源轉型的踏實途徑。但是對於位於英國斯托克波特小鎮的水力發電公司(Stockport Hydro Limited)主席亞歷山大(Ben Alexander)來說,這是一條集結大洪水、旱災、財務危機、機械故障、土地糾紛、還有落葉不時阻塞水道、各種倒楣與意外輪番上陣的「天堂路」。       他想過中止計畫,設下停損點,但討厭失敗的他咬牙撐過七年,贏來成功與友誼。若有機會重新選擇,他會接下這個挑戰嗎?他大喊,「是的、我願意」;至於接下另一項新計劃的可能性?他直接否決,「人生苦短啊! 」         亞歷山大日前受邀來台,12日參加台灣智慧綠能產業聯盟在台北舉辦的「能源轉型,草根先行」國際論壇,分享他寶貴的經驗。         英國斯托克波特水力發電公司(Stockport Hydro Limited)主席亞歷山大(Ben Alexander)         「每件事都出錯! 」關關難過關關過       斯托克波特是一座位於英國大曼徹斯特地區的小城鎮,戈伊特(Goyt)和塔姆(Tame)兩河在此匯聚。1860年為了紡織廠用水而在戈伊特河上興建歐特斯浦堰(Otterspool Weir)。2000年初,市政府(Stockport Municipal Council)希望在市有土地上尋找適合小型水力發電的地點,歐特斯浦雀屏中選,曾經擔任經營顧問的亞歷山大受聘擔任計畫主持人。         斯托克波特水力發電公司是一個由社區擁有、合作社型態經營的公司。這代表它的331位會員,不論投資金額大小,每人都擁有一票的投票權。         2009年斯托克波特水力發電公司前期計畫開始、2011年動工、2012年正式併聯發電。二部阿基米德螺旋式水輪機年產22萬度電力,可供60家戶使用,每年減碳200公噸。這一路走來,從土地、財務、工程、經營,亞歷山大說,「每件事都出錯!」         原本市府打算出租蓋電廠的土地,竟然有一部分已經售出,抓緊機會的地主農民要求巨額賠償,經過半年官司與談判後,最後市府以近17倍的高價買回。過多的律師、訴訟費用、加上強化土木工程等費用早早就把急救金花光。2011年剛動工就遇上洪水,大水沖走圍堰,工期延後。解決各種問題後,2012年終於可以發電了,最大的難關還在眼前。         位於英國斯托克波特小鎮的水力發電廠Stockport Hydro Limited。圖片來源:斯托克波特水力公司官網         斯托克波特水力公司75%的收入都來自政府的躉購方案。這代表政府會以長期的優惠電價來收購設施所發出的綠電,這筆收入可以用來逐年攤還建置與經營的成本,提供股利給投資者。不過,環境局認為了減少魚類生存受發電影響而設置的魚道,比原本的設計多了2公尺,不符合規定,因此公司拿不到躉購方案、拿不到用水許可,也沒了主要收入來源。負債高於資產,無力償還。         直到2013年1月16日,亞歷山大口中「美好的一天」來到。工程爭議釐清後,取水執照、躉購資格都順利取得。聽聞好消息的會員主動加碼投資2.7萬英鎊(約台幣110萬元),償還了市府貸款。當年5月,躉購收入達2.1萬英鎊(約台幣83萬元),這才脫離財務危機。         但好運沒有接著來,2013年他們遇上了百年乾旱、收入大為減少。2014年其中一部機組毀損,廠商互推皮球,機組停滯了15個月。2016年,破歷史紀錄的大洪水淹水直達動力室,只差十公分就要危及設備。天災不可免,托克波特水力電廠還有個常態性的大麻煩──落葉。         飄落到河裡的落葉、垃圾會堵塞發電設備,所以必須在河中設置垃圾柵欄,請志工定期清理。秋冬的落葉量尤其驚人,尤其是在夜間,從垃圾堵住水流到清理前,長達八、九個小時都無法發電。發電量大幅下降,收入減少。         「沒人告訴我,秋天會有那麼多落葉。」亞歷山大解釋,這不是每個水力發電廠都會遇到的事情,與電廠海拔、周邊的樹木有關。         2017年他們找到解決方法。新購買的軟體偵測到電力快速下降會即時啟動一個水流推動設備,讓河水暫時逆流,把垃圾推到另一個支流後,再回復原本的水流。有了這項自動垃圾清除機制後,發電量快速回復,志工清理垃圾次數也大為減少。2018年,銀行抵押貸款全部還清,公司年收入增加,好日子終於來到。         河道中的落葉與垃圾會影響發電、除了設下柵欄外,也需定期清除。圖片來源:Ben Alexander           「就在要開挖前,我曾想過,是不是該停止再投錢下去了,不然,我們可能輸到一無所有。」亞歷山大說,支撐他的理由很簡單,「我不喜歡失敗,我想要找到成功的方法。」         沒有一路順遂的美好經驗,亞歷山大對想對台灣有志投入公民電廠的朋友說,「藉由我們的經驗,你們可以避開這些錯誤。你們可能遭遇一樣或不同的問題,解決的方式不會一樣,這必須靠你們的智慧。」         充分溝通  居民共同面對難關         投資人願意與斯托克波特水力發電公司同甘共苦有幾個重要因素,這包括投資人的特性,以及順暢的溝通管道。         亞歷山大解釋,公司投資人大多是希望能為綠能留下重要資產的老人,超過96%的會員都使用Email。經營管理單位常態性的將各種好消息、壞消息都告訴會員。所以即便是計畫熬了四年才開始獲利,充分掌握狀況的會員也沒有抱怨,還協助解決了問題。         98位會員是電廠8公里內的居民。當落葉問題第一次發生時,居民馬上捲起袖子加入志工隊,四週內30位居民加入。他們輪流排班清理垃圾,也有人負責在家看監視器畫面,一發現問題就通知負責人。         志工協助清除河道中的落葉與垃圾,以免影響發電。圖片來源:Ben Alexander           「遇到問題時,我們一起解決」,這是托克波特水力發電公司與一般商業公司不一樣的地方。除了投資人可以拿到2.5% - 4%左右的利息,公司也提撥4000英鎊(約16萬台幣)到社區基金,資助12項環境計畫。     這項計畫預計維持20年。2年前,公司詢問投資人,希望盡快獲利了結,還是編列更多預算投入設備維護與更新?投資人選擇了後者,讓好不容易才開花結果的水力發電在托克波特延續下去。         斯托克波特水力發電廠(Stockport Hydro Limited)。圖片來源:公司官網             訊息來源:環境資訊中心

2019 TCSA台灣企業永續報告書獎分級 鼓勵及表揚中小企業善盡社會責任

2019-01

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2019 TCSA台灣企業永續報告書獎分級 鼓勵及表揚中小企業善盡社會責任

由台灣企業永續學院主辦之「TCSA台灣企業永續獎」,11年來共累計參獎企業達236家,其年總營業額與我國2017年GDP比值為82%,被業界譽為「台灣企業永續界的奧斯卡」,亦為國內各業界龍頭標竿企業爭相競逐展現永續績效之平台。       為鼓勵中小企業投入企業永續的行列,主辦單位於今日(1月15日)公告2019第12屆 TCSA台灣企業永續獎報告書獎將實施分級制,第一類為2018年營收新臺幣60億元(含)以上,第二類為2018年營收新臺幣60億元以下,透過分級企盼中小企業順應重視公司治理與永續報告書之趨勢,並表揚善盡社會責任的績優中小企業。       本獎總召集人簡又新大使表示國內企業出版企業永續報告書已蔚為風潮,尤其大型企業積極致力供應鏈永續發展與價值共創,帶動許多供應鏈廠商開始採取行動,提升環境永續(E) 、社會公益與福祉(S)、公司治理(G)三大面向績效。為突顯中小企業在CSR績效上的表現,並考量企業規模及資源配置的對等性,特規劃採分級制,激勵企業參獎競逐。     簡大使指出非常欣見中小企業將理念轉為行動,企業高層將永續性策略整合於企業經營理念中,把成效具體展現於公司正向財務及營運成長表現,歡迎踴躍報名參與2019第12屆 TCSA台灣企業永續獎報告書獎評選。         訊息來源:台灣永續能源研究基金會

促校園內物資再利用 台大學生自掏腰包收購宿舍用品

2019-01

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促校園內物資再利用 台大學生自掏腰包收購宿舍用品

「We Take Your STUFF!」在寒假來臨前,台大水源宿舍出現收購宿舍物品的攤位。宿舍住戶陸續帶著包括床墊、檯燈、腳踏車、WIFI機、插頭轉接頭等物品前往估價、交易,這些物品將在下學期轉賣給新入住的學生。         台大學生會永續部部長高怡瑄與德籍交換生Lorenz Wiesmeier發起這項行動,希望這一些物資可以就地在台大校園繼續活用。           發起人德籍交換生Lorenz Wiesmeier,與住宿生議價收購檯燈。         校園內的新嘗試 收購五項用不到的住宿用品     高怡瑄表示,每學期宿舍都有學生進出,過去雖然不乏學長姐傳給學弟妹、或是在網路上交易、交換的作法,但部分學生也可能因為沒有認識的同學可接手,或是懶得處理,就乾脆棄置在宿舍。         以水源BOT宿舍為例,管理者將會清空宿舍,雖會將回收水桶、衣架等較簡便的物品,在開學優惠販賣給住戶。但床墊、檯燈、腳踏車、WIFI機、插頭轉接頭等用品,卻因為沒有人力去維護與處理,因此多轉贈給慈善機構或丟棄,而高怡瑄認為,若能直接留在台大的宿舍繼續使用,將是更環保的作法。         高怡瑄於是與水源宿舍提議合作,展開校園裡的新嘗試,在主要為外籍交換生住宿的水源宿舍廣場擺攤。由他自掏腰包,先向即將搬離的同學收購這五項用品。宿舍在寒假期間,提供空間暫放這些物品,而高怡瑄與伙伴將會在開學前,對物品再次檢驗、整理、清潔。屆時宿舍管理者將會協助寄發訊息,通知新住戶,讓他們在入住採買前,可以優先考慮這些二手用品。         台大宿舍物品收購行動,陸續有學生前往攤位賣東西與詢問,左為台大學生會永續部部長高怡瑄。       雖然這個收購行動是一個全新的嘗試,成果尚有得觀察,但隨著期末考即將結束,學生陸續搬離,他們預料本週末將會是最豐收的時刻。高怡瑄表示,宿舍二手物品的收購活動,盈餘是為了接下來要推動校園環保杯的租借系統,事實上,也是為了環保杯,他與Lorenz等伙伴設法籌措經費才腦力激盪,想出宿舍物品收購的行動。       校園內飲料杯租借系統形成中     台大學生會近年對校內與周邊商圈推動不少的減塑行動,尤其是一次性餐具的減量。但高怡瑄指出,目前光是台大校園內的店家,一天合計還是會用掉約5000個一次性飲料杯。而環保杯租借系統,是效法目前德國正在風行的「租用咖啡杯」,Lorenz來台交流期間,熱情分享德國許多環保與減廢的作法,這也是其中之一。         在這個機制下,消費者可以在合作餐飲商家之間「甲店租、乙店還」飲料杯,要讓目前還沒有養成自備水杯習慣的同學,在減少他們最怕的「麻煩」下,鼓勵他們藉此逐步走向更環保的生活。         高怡瑄表示,永續部曾對同學進行意見調查,發現表態無意願參與環保杯租借者,有7成是因為衛生疑慮。不過,先前台大校慶時,他們曾經試辦,發現有8成人在實際看到環保杯的清潔狀況、在面對面的溝通後,願意試用看看。         台大校慶時,學生會與「青瓢」合作,所提供的租借環保杯。         校慶當天,學生會以「押金換杯」的方式免費提供杯子給有需求的攤位,攤位再以押金換杯的方式免費將杯子提供給消費者,攤位和消費者將杯子退還給學生會時即可拿回押金。消費者租用一個杯子押金20元,使用後無需清洗,只要交還杯子即退還押金。當天因此成功省下了1800個一次性飲料杯,也讓他們對這個計畫充滿信心。         下個學期,學生會將投入與店家洽談合作、並尋找能兼具衛生與有「潮」設計的飲料杯,更環保的台大校園指日可待。             訊息來源:環境資訊中心

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